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超級數字力 建立終生受用的財務思維

▲ 林明樟著作等身,畢生幫助企業打造健全財務體質。(圖片來源:超級數字力)

2022年初的烏俄戰爭,為停滯性通膨的危機敲響警鐘,全球經濟衰退不僅考驗消費者信心,更考驗企業的韌性。要追求永續經營,就必須為企業打造反脆弱體質,若能内建財務健檢的能力,相當於手握趨吉避凶的神器,在危機四伏的市況下舉重若輕。

「停滯性通膨的關鍵在於各國GDP,只要用C+G+I+(X-M)這個公式就能解釋得清。」林明樟以此為例,展現擅長翻譯財務數據的超級數字力。當通貨膨脹導致民間消費力降低,景氣低靡造成投資人與企業持續投資的信心,政府的公共建設支出緊縮,以及進出口貿易順差下降,就是GDP下降的原因。

看清企業損益 判斷獲利能力的超級數字力

「投入財務報表的教學,其實純屬意外。」原來從事國際業務,又數度自行創業的林明樟,業界人稱MJ老師,最初踏上講師生涯時,是從教授B2B銷售及商業談判開始,卻在過程中逐步發現,原來客戶真正的痛點是財報識讀。

超級數字力的學員多為企業主或高階主管,這些來自各行各業當中的菁英當中,只有極少數能夠理解財務報表,無法從密密麻麻的數據中看出實際營運的狀況,腦海中缺乏立體而具象的概念,常讓他們在需要決策時有苦難言。

林明樟融合個人的創業經驗與工作經歷,利用損益表、資產負債表及現金流量表組成財務地圖,並且用貼近日常生活的語言解釋這些數字之間的相關性,當學員發覺判斷獲利能力的關鍵並不在營業額,而是在毛利率與營業利益時,那種豁然開朗的喜悅,對照他們最初的困惑,真有天壤之別。

分析資產負債 穩健財務結構的超級數字力

許多企業的經營迷思往往來自缺乏財務素養,例如只顧追求營業額卻無視產品毛利微薄,導致訂單愈多虧損愈大;或是眼見市場缺貨貿然擴充設備,過度的財務槓桿和以短支長,導致企業發生周轉危機。

「經營企業就像開車,身為駕駛,你不需要理解什麼是扭力或安全係數,但一定要確保儀表板上的數字正常,才能安全上路。」林明樟以此妙喻企業領導人與財務報表之間的關係,許多企業主在超級數字力課後,直接把立體的財務地圖當作月會報表,帶領各部門主管一一檢視關乎營運的關鍵數據,走出虧損的惡性循環,徹底扭轉企業命運。

掌握現金流量 安度經濟危機的超級數字力

2022年全球市場動盪,各國通貨膨脹率屢創新高,林明樟建議企業先降低債務,暫緩投資機械設備,並且預留足夠支應接下來半年或全年費用的現金,莫急莫慌,靜待市場回歸常態。

「面對災難,活著就是一種偉大的存在。」林明樟指出,這20年來,人類歷經網路泡沫、金融風暴、歐債危機、中美貿易戰與新冠疫情,每一次的災難都帶來恐慌,但經濟始終向上成長。因此鼓勵企業在災難的當下專注於改善財務健康,先活下來,才能跟景氣循環比氣長,打贏漂亮的每一仗!

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