描述

後疫情時期，外在環境變動劇烈，企業或組織面臨不確定大環境快速變遷的挑戰，如何讓企業或組織維持核心競爭力，是每位企業主都需持續策略思考的議題。藉由系統化績效管理制度，分析、設計、規劃，持續評估與回饋，並搭配有效的工具來輔助企業或組織，達成和檢討未來如何來調整企業或組織長短期經營績效。

一家企業能否永續穩健發展，企業主、高階主管、人資夥伴皆應該思考本身企業或組織文化競爭優勢與策略，再循序漸進定位採取適當績效制度、工具與組織、員工承諾，同心協力導入企業或組織中，並彈性配套相關管理制度，來整合組織運作流程，如此，才能創造良性績效與激勵動能，為組織有效創造企業價值鏈。

【講師介紹】

王郁婷
慕玖股份有限公司 執行長

經歷：
曾任上市/櫃公司人資長
具科技業及傳產公司人資經驗
新竹科學園區人資高階主管會長(2019~2020)
勞動部工作生活平衡顧問

國際認證：
ATD(Association of Talent Development) Master Trainer
ATD 學習成效評估認證
ATD 微學習認證
ATD 混合式學習認證
ATD 人員績效改善認證
ATD 諮詢技巧認證
AL(Accelerated Learning)加速式學習課程引導師
AL(Accelerated Learning)加速式學習課程設計師

【企業高績效管理學程大綱】

本方案提供 11 堂講座回放影片，可觀看60天（期限內不限各堂觀看次數）！

第 一 週 
主題：員工高效成長術！績效管理建立及績效目標設定

第 二 週
主題：LinkedIn Google 都在用的OKR ，和 KPI 不同在哪？企業如何兩者採用？

第 三 週
主題：任務型管理：關鍵任務的長期規劃及角色授權

第 四 週
主題：績效期望確立與組織溝通

第 五 週
主題：員工績效改善輔導實務（含教練式輔導）

第 六 週
主題：有效進行績效評估與應用

第 七 週
主題：績效考核管理辦法的設計與優化

第 八 週
主題：奬酬設計與激勵措施

第 九 週
主題：人才發展策略與實務 I

第 十 週 
主題：人才發展策略與實務 II

第 十一 週 
主題：如何做好企業內部教育訓練規劃

加贈 第 十二 週
王郁婷一對一線上諮詢（40 分鐘）