ESG與數位轉型可說是近年來企業管理當中最熱門的議題，除了上市櫃公司應金管會要求揭露企業的環境、社會與公司治理的相關資訊之外，因應國際品牌對供應鏈的要求，台灣也不乏必須出具ESG報告的中小企業，面對這股來自國際的壓力，您是否已作好應對的準備？
曾任教育部大型計畫召集人的丁后儀博士，擁有連續8年推動全校型計畫的實務經驗，擅長協助組織盤點現況，規劃策略轉型的她，特別應全球華人營銷學院邀請，分享ESG的最新趨勢，並以推動大學院ESG的第一手經驗，提供企業先進作為借鑑。
「過去台灣企業重視的社會企業責任（CSR），其實不僅只是參與社會公益，也應該涵蓋了企業在產品生產、銷售與運輸過程中是否善盡保護環境、維護社會公益，並且良善經營公司的責任。」丁后儀說明道，ESG其實是CSR所延伸出的面向，讓企業能更從長遠的角度看見自身業務對全球生態帶來的影響。
ESG規劃的國際趨勢與台灣執行現況
「每個國家的產業與文化背景不同，落實ESG執行的方向也因此不盡相同。」
丁后儀以2020年台灣企業ESG報告的調查研究結果為例，指出相較於歐美重視發展綠色能源，台灣在環境議題上更注重動物保育；在社會公益的問題上，歐美注重勞工福利與兩性平權，台灣則重視超高齡社會與照顧議題；而在公司治理層面，歐美注重公司股東組成的多元性，台灣企業則更重視個資保護的權益。
以大學治理為例 ESG規畫與執行的歷程分析
「學校一如企業，都是大型組織，在規劃ESG之前，應該先盤點內部的特色與資源，才能在執行時產生綜效。」丁后儀指出，一所大學的規模與牽涉的利害關係人不亞於企業，雖然大學以校務為主體，但在教學與營運的不同面向上仍有大量資料需要蒐集與整理，經過分析，這些統計數據才能展現辦學的成效與影響力。
更重要的是，集合整合各部門的數據之後，盤點學校的特色和資源，在規劃USR（大學社會責任）時，才能提出最合適的主題方案，橋接最適當的合作單位，為社會帶來最大的服務效益，也才能在期末提出最優異的報告數據。
他山之石可以攻錯 提供企業規畫ESG的建議
「數位轉型是ESG在蒐集資料與統計數據的必經之路，不同組織之間雖有資源落差，但重點是讓同仁能透過自動化的工具提昇工作品質，並且能夠依據數據提出改善方案。」丁后儀指出，大型企業與中小企業擁有的資源懸殊，在數位轉型時能夠採取的工具或有不同，但是在ESG的整體規劃上卻殊途同歸，同樣都應該朝向以智慧化管理，以及大數據決策的方向前行，才能找出最適合企業的ESG目標，在提出永續治理報告的同時，也成功為企業找出亮點，再度行銷。
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