講師：慕玖股份有限公司 執行長 王郁婷
企業一切的經營活動最終都是為了績效！
績效管理是目的，考核只是方法。
企業面臨的挑戰，正在一個VUCA的環境。
木桶理論
木桶的水容量就是妳的團隊績效，
每一片木板就像你團隊的員工，
每個人表現有高有低，
透過人才培育、引導、教導，
將較短的木板拉高並依序進行，
透過不斷精進、成長，形成正向循環！
高績效管理流程
「目標設定>>績效期望>>績效輔導>>績效評估」
自上而下傳達和貫穿
- CEO-向下布達
- 單位主管-承上啟下
- 基層主管-輔導牽引
- 一般同仁-建立能力
組織和業務流程的關係
組織是垂直的，以職能為主，用來管理，
業務是行程是橫跨於垂直組織的流程，業務流程是更重要的！
