Design-shape-1-D

員工高效成長術!績效管理建立及績效目標設定

講師:慕玖股份有限公司 執行長 王郁婷

企業一切的經營活動最終都是為了績效!
績效管理是目的,考核只是方法。

企業面臨的挑戰,正在一個VUCA的環境。

木桶理論

木桶的水容量就是妳的團隊績效,
每一片木板就像你團隊的員工,
每個人表現有高有低,
透過人才培育、引導、教導,
將較短的木板拉高並依序進行,
透過不斷精進、成長,形成正向循環!

高績效管理流程

「目標設定>>績效期望>>績效輔導>>績效評估」

自上而下傳達和貫穿

  • CEO-向下布達
  • 單位主管-承上啟下
  • 基層主管-輔導牽引
  • 一般同仁-建立能力

組織和業務流程的關係

組織是垂直的,以職能為主,用來管理,
業務是行程是橫跨於垂直組織的流程,業務流程是更重要的!

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