講師：慕玖股份有限公司 執行長 王郁婷
關於績效，我們有好好談嗎？
主管帶領團隊和激勵團隊承擔著重要作用，
清楚而明確的訂定各目標達成程度，
讓員工能發揮自轉的功能。
主管的職責：
1.目標清晰，要能澄清期望，激發潛能
2.輔導以人為本，結合情境，配合教導、輔導、訓導、引導和開導。
3.結果評價要能針對事實，肯定貢獻，提出再進步的方向
4.協助解決困難和橫向解決問題
當責的真諦
使命感、責任心、價值觀、系統思考、對結果負責
績效期望是牽引同仁往高績效方向邁進的工具
- 推責：不推不動型
- 負責：機械應對型
- 盡責：主動思考型
- 當責：舉一反三型
