Design-shape-1-D

績效期望確立與組織溝通

講師:慕玖股份有限公司 執行長 王郁婷

關於績效,我們有好好談嗎?

主管帶領團隊和激勵團隊承擔著重要作用,
清楚而明確的訂定各目標達成程度,
讓員工能發揮自轉的功能。

主管的職責:

1.目標清晰,要能澄清期望,激發潛能
2.輔導以人為本,結合情境,配合教導、輔導、訓導、引導和開導。
3.結果評價要能針對事實,肯定貢獻,提出再進步的方向
4.協助解決困難和橫向解決問題

當責的真諦
使命感、責任心、價值觀、系統思考、對結果負責

績效期望是牽引同仁往高績效方向邁進的工具

  • 推責:不推不動型
  • 負責:機械應對型
  • 盡責:主動思考型
  • 當責:舉一反三型

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