講師：慕玖股份有限公司 執行長 王郁婷
績效輔導的過程，
經由開導、引導、輔導、訓導、教導等方式，
在過程中協助部屬績效改善與提升！
輔導手段經驗談：
- 心到
- 眼到
- 耳到
- 口到
- 手到
績效評估：
劃分優劣、激勵提升為主要執行目的。
針對部屬於年初所設定的目標，
參考績效期望內容予以評鑑與回饋。
用來提升員工的能力及工作意願或態度，
讓員工對於努力的方向更加清晰。
績效指標：
- 團隊合作
- 顧客滿意
- 專業能力
績效應用：
重點在於報酬回饋。
透過與公司激勵制度及人才發展策略的相互連結，
給予同仁應有的報酬與學習發展的機會。
給予同仁表現合理的回饋以協助績效改善或再提升！
