Design-shape-1-D

有效進行績效評估與應用

講師:慕玖股份有限公司 執行長 王郁婷

績效輔導的過程,
經由開導、引導、輔導、訓導、教導等方式,
在過程中協助部屬績效改善與提升!

輔導手段經驗談:

  • 心到
  • 眼到
  • 耳到
  • 口到
  • 手到

績效評估:
劃分優劣、激勵提升為主要執行目的。
針對部屬於年初所設定的目標,
參考績效期望內容予以評鑑與回饋。

用來提升員工的能力及工作意願或態度,
讓員工對於努力的方向更加清晰。

績效指標:

  • 團隊合作
  • 顧客滿意
  • 專業能力

績效應用:
重點在於報酬回饋。
透過與公司激勵制度及人才發展策略的相互連結,
給予同仁應有的報酬與學習發展的機會。

給予同仁表現合理的回饋以協助績效改善或再提升!

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