缺工海嘯襲捲全球，各行各業都為求才所苦，許多企業期待員工在疫情後回歸辦公室，而今面臨的卻是員工的離職潮，人力市場的變化詭譎難測，徵才難，留才更難，您是否也深有同感？
當今世界易變，充滿不確定性，複雜又模糊，為了幫助企業因應多變時代，全球華人營銷學院特別邀請昕禾文創人才培訓發展部總監陳姵含，從企業成本與員工需求的角度暢談留才策略，帶領您重新聚焦，用學習激起員工投入工作的熱情，為企業培養未來的領袖！
選才難留才更難 人才流失提高企業營運成本
「人才是企業最重要的資產」雖是句老話，道理卻顛撲不破，陳姵含引述2022年企業的求才數據，截至 3月份，104人力銀行已開出近百萬個職缺，攀上歷史新高，為了網羅人才，各家企業使出渾身解數，提高待遇、下修實習生年齡、鼓勵員工舉薦…然而招募新血的腳步卻遠不及人才流失的速度，在反覆徵才的過程中，耗費的不僅是人資的工時，用人主管面試的時間、訓練新進員工的心力、交接時錯失的交易…都是驚人的隱形成本。
認識新世代員工 留才強調學習及發展機會
「留才久任，企業才有競爭力，而70%的新進員工留任是因為培訓！」陳姵含表示，新世代員工更重視自我，除了薪資福利和未來晉升的機會，他們也希望能擁有持續學習的機會，提升個人價值，從工作取獲得成就感。
企業要想留住人才，就得從員工的角度出發，提供教育訓練資源和職涯成長規劃，幫助員工思考未來晉升所需要的職能，如此一來，讓員工才能感受到企業對他的肯定與尊重。
培訓課程怎麼挑 專業經驗資源缺一不可
「員工教育訓練要成功，關鍵在於講師能否真的引起共鳴。」輔導過上百家企業的陳姵含，除了企業培訓的顧問服務，也不斷開發新的教學方法，舉凡體驗教育、動畫影音、線上直播，都為了幫助企業員工提升學習效率，經驗豐富的她，甚至貼心地為企業媒合培訓資源，從勞動部、經濟部和科技部找出各項人力培訓計畫及補助，只為幫助更多企業留才及育才。
「教育訓練不是大企業的專利，善用政府每年提供的經費，中小企業也能陪著員工一起成長！」陳姵含提醒中小企業抓緊每一次培訓的資源與機會，留下好人才，才有好將來！
本文同步刊登於：經濟日報
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