講師：慕玖股份有限公司執行長 王郁婷
培訓，與公司績效無關的不做，
培訓不是萬能，仍存在許多環節須由HR與老師/講師溝通，
達到期待的目標與收穫。
重點式的培訓，逐步進行：
·達成組織目標
·提升員工能力
·提高工作績效
讓預算花在刀口上，同時也能達到上述三個目的
學習模式：
70% 有挑戰性的工作任務-帶領團隊/專案、問題解決經驗、特別任務
20% 與他人合作-師徒、教練、角色模擬
10% 正式的訓練-技術性、發展性
企業內部教育訓練的對象-新人（降低不適應）
·工作內容適應
·工作環境適應
·新人關懷制度
企業內部教育訓練的對象-專業工作者
·既有的技術領域
·策略技術領域
企業內部教育訓練的對象-主管職
·領導力培育
·梯隊建設
