在疫情期間，許多企業的營運被迫採用分流到職。馬來西亞疫情爆發嚴重，有相當比例的產業面臨危機。但在馬來西亞專營膠帶買賣的2S PACKING，從去年業績仍持續蒸蒸日上，不斷有新夥伴加入，在即將年底的結算季也已能推估出超越以往的絕佳戰績，全球華人營銷學院邀請業務發展總監鄧文龍，分享打造業績倍增的實戰心法。
疫情期間的業務銷售不減反增 三心法公開
創立於2011年的膠帶批發商，以活力團隊之姿，站穩現在馬來西亞的膠帶知名品牌地位，旗下的業務人員約達30人，鄧文龍表示，2S PACKING在創立至今的十年期間，已榮獲多個企業獎項，表現備受肯定，有別於其他同行僅採用3-5人的業務團隊，而是讓每個業務員成為併肩作戰是合作夥伴，採用以公開透明的獎勵方式，捨棄底薪、規定售價等制式規定，讓出門打仗的業務生力軍有更多彈性，調整自己想要的收入、付出相對應的工作。
選用有活力的粉紅色為企業形象色，全方位塑造專屬文化，鄧文龍特別提醒，經營企業、人才並創造價值，透過營造企業文化，與員工之間建構財散人聚的共營模式，讓業務團隊的時間自由，達成各自設定的價值就能休息、想衝刺的員工也能自行把握商機，許多業務同仁回到公司面對的是無形的壓力，但是在2S PACKING則是另闢商學院培訓計畫，讓員工可以再進修，補足缺少的能力，營造共好的歸屬感。
每年的營銷目標該在幾月訂定呢？鄧文龍建議，如果於12點才開始計畫隔年度的行程表，通常在1-2月才會慢慢營運順暢，容易等同浪費了第一季的時間，所以，10月即訂定隔年度的目標是比較推薦的時程，尤其中小企業尚未營運穩定，建議以雙倍成長為目標，訂下瘋狂卻有可能達標的數字，即便「無法拿到太陽，起碼可以摸到月亮」，如此設定，將原有預估可輕鬆達成的5-10%的進步，將非常有機會達到30-50%的目標，將眼光放遠，能成就更多。
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