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運用職能-發展符合所需人才

講師:中華職能培育發展協會 總幹事 毛鈺禎

「職能」於近幾年相當熱門、討論度高,
可能你也有這些問題…
人才難找又留不住、內部各式問題沒人或不曉得如何處理、
缺乏管理人才技術等等?
企業如何運用職能系統工具,
從徵才、選材、育才、用才、留才,
找到對的人?

首先,建議進行大方向的檢視與檢討找出問題點,
針對企業所的使命願景、價值觀,
這部分員工是否也相對接收到與融入,
讓企業戰略面與部門執行面一致?

職能代表的是擔任該職務,現在或未來應具備的能力,
依內外特質,了解其知識、技能與態度相關面向。

該如何透過「職能」解決問題?

以終為使!從下列這3面向依序進行:
「組織分析>人員分析>職能分析」
建議使用SWOT分析企業組織「想要做什麼」著手,
再進行人力盤點,是否有缺口?
最後加入職能,員工技能盤點、績效考核,
統整落差分析,了解企業人力需求及未來發展需求,
員工亦能了解公司針對人才規劃的資源,
有效地解決問題,一同提升。

職能盤點不僅幫助企業內部工作的分配與改善,
對於企業Know How的傳承也有著相當大的助力。


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