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12/10 迎接 2022! 企業主或高階主管如何做好績效管理?

講師:王郁婷 慕玖股份有限公司 執行長

每到年末,是許多企業進行新年度的策略、目標、績效的時候,
到底「績效」該如何好好談?
有助於主管與員工之間更有效的達成績效管理的目的!

「績效管理4階段」

上下對齊、左右連通,給予同仁清楚明確的策略指引,
過程中保持良好的溝通與改善輔導,
於激勵制度下給予同仁應有的報酬回饋與發展機會!
以下提供高績效管理的流程:

  • 目標設定
  • 績效期望
  • 績效輔導
  • 績效評估/應用

「績效目標如何設定?」

自上而下的貫穿,
CEO(向下佈達)>單位主管(承上啟下)>基層主管(輔導牽引)>一般同仁(建立能力)
郁婷講師也特別提醒,
企業透過長遠發展的最大目標與規劃,
成長路線圖與關鍵任務的設定,
作為支撐願景和目標的基石!

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