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《企業高績效管理學程》如何做好企業內部教育訓練規劃

講師:慕玖股份有限公司執行長 王郁婷

培訓,與公司績效無關的不做,
培訓不是萬能,仍存在許多環節須由HR與老師/講師溝通,
達到期待的目標與收穫。

重點式的培訓,逐步進行:
·達成組織目標
·提升員工能力
·提高工作績效
讓預算花在刀口上,同時也能達到上述三個目的

學習模式:
70% 有挑戰性的工作任務-帶領團隊/專案、問題解決經驗、特別任務
20% 與他人合作-師徒、教練、角色模擬
10% 正式的訓練-技術性、發展性

企業內部教育訓練的對象-新人(降低不適應)
·工作內容適應
·工作環境適應
·新人關懷制度

企業內部教育訓練的對象-專業工作者
·既有的技術領域
·策略技術領域

企業內部教育訓練的對象-主管職
·領導力培育
·梯隊建設

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