「被動收入」可說是近年來最紅火的關鍵字，在人人熱烈討論投資的同時，身為中小企業主的您，可曾想過用心經營公司，就是最好的被動收入來源，打造良好的公司體質，就等於掌握最佳的生財法門？
為了幫助更多人在創業路上更順遂，全球華人營銷學院創辦人張瑋容邀禾境室內設計的創意總監丁名訓，分享他如何打造最適合公司文化的團隊，設計汰弱留強的制度，用系統化的營運思惟，讓公司自動運轉，有效為你累積財富，省下更多管理的時間心力，從容開心作老闆！
培養優秀領導人 為公司的自轉奠定基礎
「要培養人才，先從找對人開始。」丁名訓指出，公司要能夠自轉，關鍵在於持續培育優秀的領導人，專業能力可以後天培養，但個性決定了可塑性與成為領袖的潛力。
「要把伙計變成伙伴，老闆就要給員工合適的角色和發揮的舞台。」丁名訓重視選才，更重視留才，他強調老闆的任務不只是交辦工作，教員工做，更要教員工怎麼教會其他人做，努力讓員工比你還優秀，才能有效複製人才，組成頂尖團隊。
建立頂尖團隊 共創良好的公司文化
「老闆以身作則，員工才能學會當責。」在要求業績之前，丁名訓會先充份地跟員工溝通願景與策略，讓公司全體能朝著同一方向努力。面對競爭激烈的市場，丁名訓期待每一位員工都能重視學習成長，除了專業知能之外，更要建立良好心態，才能全方位經營客戶，同時也經營口碑與個人品牌，
「員工的汰換不一定是換人 也可以是更新大家的腦袋。」丁名訓為實現讓公司自轉的願景，特別設計讓員工積極挑戰自我的績效制度，以獎金激勵願意追隨的伙伴，那些自覺不適任的員工也漸漸自行離開，經歷這一次換血，禾境的員工人數減半，業績卻倍增，團隊合作反而更有共識與效率。
公司運作系統化 找出優勢快速成長
「企業存在的目的是為了追求績效，因為資源有限，所以更需要聚焦。」系統化的重點不只是作業標準化，更是為公司量身訂作一套專屬的營運計畫，以財務報表為依據，分階段設定計畫目標，在執行時定期檢核，讓員工參與其中並積極發揮，循環往復，養成團隊自主管理的工作習慣，公司才有可能自轉，在老闆涉入程度最低的狀況下繼續前進，甚至不斷突破目標。
許多公司在擴張業務時經常掙扎是否該增聘員工，丁名訓建議企業主檢視財務報表及營運目標，審慎地從團隊成長的角度思考，如果員工的價值不僅只是消化工作量，而是能夠確實帶來業績成長的伙伴，那麼企業主就不會在急需用人時才開啟職缺，而會隨時都想面試，為公司的未來累積人才庫。
「能力決定你賺錢的潛力，但是在職場上的每個位置需要不同的能力。」丁名訓表示，身為老闆所需的能力與員工大不同，從現在開始學習讓公司自轉，你的累積，終將讓別人望塵莫及！
本文同步刊登於：經濟日報
延伸閱讀
