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讓公司自轉生財 丁名訓分享創業省心的三大祕技

「被動收入」可說是近年來最紅火的關鍵字,在人人熱烈討論投資的同時,身為中小企業主的您,可曾想過用心經營公司,就是最好的被動收入來源,打造良好的公司體質,就等於掌握最佳的生財法門?

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丁名訓分享如何以系統化思惟讓公司自轉營運 讓創業更從容省心 圖片來源/全球華人營銷學院演講畫面

為了幫助更多人在創業路上更順遂,全球華人營銷學院創辦人張瑋容邀禾境室內設計的創意總監丁名訓,分享他如何打造最適合公司文化的團隊,設計汰弱留強的制度,用系統化的營運思惟,讓公司自動運轉,有效為你累積財富,省下更多管理的時間心力,從容開心作老闆!

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培養人才、創建團隊及系統化營運是公司永續經營的三大法門 圖片來源/全球華人營銷學院演講畫面

培養優秀領導人 為公司的自轉奠定基礎

「要培養人才,先從找對人開始。」丁名訓指出,公司要能夠自轉,關鍵在於持續培育優秀的領導人,專業能力可以後天培養,但個性決定了可塑性與成為領袖的潛力。

「要把伙計變成伙伴,老闆就要給員工合適的角色和發揮的舞台。」丁名訓重視選才,更重視留才,他強調老闆的任務不只是交辦工作,教員工做,更要教員工怎麼教會其他人做,努力讓員工比你還優秀,才能有效複製人才,組成頂尖團隊。

建立頂尖團隊 共創良好的公司文化

老闆以身作則,員工才能學會當責。」在要求業績之前,丁名訓會先充份地跟員工溝通願景與策略,讓公司全體能朝著同一方向努力。面對競爭激烈的市場,丁名訓期待每一位員工都能重視學習成長,除了專業知能之外,更要建立良好心態,才能全方位經營客戶,同時也經營口碑與個人品牌,

「員工的汰換不一定是換人 也可以是更新大家的腦袋。」丁名訓為實現讓公司自轉的願景,特別設計讓員工積極挑戰自我的績效制度,以獎金激勵願意追隨的伙伴,那些自覺不適任的員工也漸漸自行離開,經歷這一次換血,禾境的員工人數減半,業績卻倍增,團隊合作反而更有共識與效率。

公司運作系統化 找出優勢快速成長

「企業存在的目的是為了追求績效,因為資源有限,所以更需要聚焦。」系統化的重點不只是作業標準化,更是為公司量身訂作一套專屬的營運計畫,以財務報表為依據,分階段設定計畫目標,在執行時定期檢核,讓員工參與其中並積極發揮,循環往復,養成團隊自主管理的工作習慣,公司才有可能自轉,在老闆涉入程度最低的狀況下繼續前進,甚至不斷突破目標。

許多公司在擴張業務時經常掙扎是否該增聘員工,丁名訓建議企業主檢視財務報表及營運目標,審慎地從團隊成長的角度思考,如果員工的價值不僅只是消化工作量,而是能夠確實帶來業績成長的伙伴,那麼企業主就不會在急需用人時才開啟職缺,而會隨時都想面試,為公司的未來累積人才庫。

「能力決定你賺錢的潛力,但是在職場上的每個位置需要不同的能力。」丁名訓表示,身為老闆所需的能力與員工大不同,從現在開始學習讓公司自轉,你的累積,終將讓別人望塵莫及!

本文同步刊登於:經濟日報

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